NOTAS DE EXPOSICIONES

Teoría del Coaching
Jhesica López

EL Coahing contribuye mediante un entrenamiento y/o asistencia conseguir lo mejor de si mismo. Los beneficios de este entrenamiento serían los siguientes:

• Ampliar conocimientos y experiencia
• Desempeños satisfactorios
• Reconocimiento de Logro
• Liderazgo

Teoría de las Metas

Albert Ninacivincha

Esta teoría plantea que las personas se formulan o crean metas con el deber o la necesidad de querer cumplirlas, con estas lograr una motivación en el ámbito laboral. Estas metas presentan como funciones primarias las siguientes:

• Enfocarse en la meta que se quiere lograr, y no pensar en actividades que la saquen de vista.
• El proponerse una meta, es una conducta que nos estimula hacia un mayor esfuerzo.
• Las metas tienen un efecto positivo ligado a la persistencia.

La motivación es la principal estrategia a emplearse si de conseguir metas se trata.

La Cultura de las Empresas o de las Organizaciones

Alejandra Reyes

Se plantea en como todas las empresas desde su desarrollo, se formulan unos objetivos y/o metas, para desarrollar una función especializada que los caracterice al resto de las demás, con esto lograr propósitos específicos.  Las empresas pueden ser:

• Con ánimo de lucro
• Sin ánimo de lucro
• No Gubernamentales
• Publicas
• Cooperativas
• Sindicales

Los objetivos de la cultura organizacional  influyen directamente en la labor de los empleados que se afectan directamente por los objetivos que tiene planteados cada compañía.

Filosofía Empresarial

Tatiana Encizo

Se basa en los valores corporativos, y como la empresas se visiona hacia futuro buscando crecimiento y desarrollo sostenible en el tiempo, generando oportunidades de mejora continua que ayuden a brindar estabilidad a sus empleados; por medio de esta buscan responsabilizarse con el entorno brindando confianza en el consumidor de sus bienes.

Teoría X

Anderson Aguilar

Considera al empleado como alguien que evade al ciento por ciento compromisos con la compañía a la hora de desempeñar su labor, solo la hace por hacerla, siempre deben ser dirigidos y controlando sus funciones para que la compañía pueda alcanzar mejores desarrollos no se debe dejar a este, prefieren ser mandados.